Някои твърдят, че дните на смелите стъпки в световната търговия са отминали: сега всичко е засенчено от предпазливост. Напредъкът обаче все още принадлежи на онези, които гледат навън, адаптират се по-бързо и полагат усилия за по-далечни цели. Нарастването на рисковете принуждава големите компании да адаптират своите аналитични модели и да мобилизират нови ресурси, често в реално време, или дори да преосмислят стратегията си. Как големите европейски групи могат да излязат победители? Изводи от мениджъри на мултинационални компании и партньори на Конференцията за държавен риск на Coface 2026.
Експерти:
- Естел БРАЧЛИАНОВ, главен изпълнителен директор на „Веолия“
- Жан-Доминик СЕНАР, председател на „Рено Груп“
- Ксавие УИЛАР, главен изпълнителен директор на „Винчи“
- Сандра САНСИЕР-СУЛТАН, старши партньор в „Маккинзи“
Когато става въпрос за оценка на риска, годините минават, а ситуацията за големите корпорации остава почти същата.
Както е от повече от четири години насам, геополитическият риск заема далечно предно място в първите три заплахи, посочени от лидерите им, изпреварвайки технологичния риск – който може да се разглежда и като възможност (вж. карето за изкуствения интелект) – и риска, свързан с енергийния преход.
отбелязва Сандра Сансиер-Султан, старши партньор в „Маккинзи“.
Ако има нещо положително в тази ситуация, то е, че продължителността на силно нестабилната и несигурна обстановка е спомогнала за формирането на известна устойчивост в ръководните екипи на мултинационалните компании, като по този начин автоматично е укрепила способността им за адаптация.
Краят на „щастливата глобализация“
И все пак, последните събития (конфликтът в Украйна, търговската война, разпадането на исторически съюзи и др.) значително промениха подхода на организациите към този вид риск. „Тези рискове безспорно са се засилили“, признава Ксавие Уилар, председател и главен изпълнителен директор на групата „Винчи“, въпреки дългогодишния си опит в управлението на кризи. „Ние работим в Африка от над 90 години, където редовно се случват държавни преврата“, посочва той.
За Жан-Доминик Сенар, председател на автомобилния производител „Рено“, промяната е още по-дълбока: „Преминахме от ерата на „щастливата глобализация“ към тази на „сблъсъка между блокове““, като всеки блок обединява държави, които са „доста хомогенни в икономическо, политическо и военно отношение“.
Последиците от тази промяна са многобройни: приемане на пакети от мерки с потенциално значителни икономически последици; стратегии за осигуряване на достъп до критични ресурси като редки земни елементи; едностранно оттегляне от споразумения или ангажименти, включващи исторически съюзници; подкопаване на принципа на свободата на предприемачеството; заплахи за сигурността на основните международни търговски пътища и др.
Днес работим в един все по-сложен свят, в който дори и най-малката геополитическа криза може да застраши стопанската дейност.
обобщава Жан-Доминик Сенар.
Местни участници
Трябва да признаем, че някои групи може да са частично защитени, предвид естеството на дейността им. „Тъй като предоставяме основни услуги, които са от жизненоважно значение за населението, търсенето остава толкова силно, колкото винаги, в различните страни, в които оперираме“, казва Естел Брачлианоф, председател и главен изпълнителен директор на Veolia, която току-що приключи придобиване на стойност 2,6 млрд. евро в САЩ, например. Въпреки това този нов макроикономически и геополитически пейзаж води до осезаеми последствия за оперативното и стратегическото управление на почти всички организации.
Дните на изключително подробните петгодишни стратегически планове са отминали.
отбелязва Сандра Сансиер-Султан.
В среда, характеризираща се с повтарящи се сътресения, гъвкавостта се превърна в задължително изискване. Тази промяна накара организациите да предпочетат децентрализирани оперативни модели. „Фактът, че сме мултилокален играч, ни осигурява гъвкавостта, от която се нуждаем, за да постигнем целите си“, казва Естел Браклианоф, която също подчертава значението на „диверсификацията като средство за намаляване на риска за групата“.
Такъв подход обаче не е лишен от рискове. „Трябва да внимаваме да не се разпръскваме прекалено“, продължава Естел Браклианоф, докато Ксавие Уилар настоява, че „високата степен на децентрализация не трябва да подкопава цялостната последователност“. В това отношение участниците смятат, че е от съществено значение да се разчита на солидно и стабилно управление, ръководено от мениджъри, способни да не реагират прекалено бурно на най-малкия шок.
„Ако обстоятелствата в крайна сметка го налагат, компанията трябва да е в състояние да промени курса си – без това да доведе до драматични последствия“, отбелязва главният изпълнителен директор на Vinci. В тази връзка неотдавнашното принудително изтегляне на западни компании от Русия послужи като напомняне, че такъв сценарий е всичко друго, но не и теоретичен.
Да поддържаме темпото
В обстановка, белязана от продължителна несигурност, отлагането на големи инициативи до изясняване на ситуацията може да изглежда привлекателно... освен за ръководителите на големи корпорации. „Според мен най-големият риск е бездействието“, твърди Естел Браклианоф. Поддържането на подходящо темпо е от съществено значение.“
Споделяйки това убеждение, главният изпълнителен директор на Renault Group подчертава необходимостта от непрекъснати иновации и от използване на най-добрите практики, разработени в чужбина, включително в Китай, където компанията е почерпила вдъхновение от определени производствени методи за намаляване на производствените разходи за новия си електрически Twingo, произведен в Европа и с цена под 20 000 евро.
(Все още) смесеният напредък на ИИ в големите групи
И все пак, осъзнавайки социалния риск, породен от широкото използване на изкуствения интелект, и необходимостта да се предвиди това, много висши мениджъри виждат тази технологична революция преди всичко като възможност. „Тя ще генерира значителни строителни нужди, особено за центрове за данни, и ще ни накара да предприемем реинженеринг, което винаги добавя стойност“, отбелязва Ксавие Уилар.
„ИИ ще позволи на организациите да работят по-ефективно“, съгласява се Естел Браклианоф. Чрез повишаването на производителността и подобряването на качеството на продуктите и процесите, тази технология би могла също така да предложи, според Жан-Доминик Сенар, огромна възможност за Европа „да навакса, в известен смисъл, Китай“.
Въпреки това само относително малък брой мултинационални компании са приели напълно тази промяна. Според McKinsey само около 10 % вече са преминали от фазата на експериментиране с изкуствен интелект към внедряване в по-голям мащаб – и дори тогава прилагането остава ограничено до конкретни части от организацията.
Много мениджъри отнасят се критично към рязкото увеличение на инвестициите в ИТ, като смятат, че то все още не се е отразило в осезаеми ползи.
отбелязва Сандра Сансиер-Султан.
> Прочетете свидетелството на Renault Group за това как управляват рисковете си с Coface вече над 50 години
