Геополитическо напрежение, забавящ се растеж, смущения във веригите на доставки и нарастващи регулаторни рискове: днес бизнесът оперира в свят, в който несигурността се е превърнала в норма. Затова въпросът вече не е как да се елиминира рискът, тъй като това не е нито реалистично, нито желателно, а как да се вземат възможно най-добрите решения в постоянно променяща се среда.
Най-успешните организации често са тези, които намират правилния баланс между предпазливост и амбиция: достатъчно контрол, за да защитят бизнеса си, и достатъчно гъвкавост, за да се възползват от възможностите, когато се появят. Резултатите от последното ни проучване показват, че именно три ключови фактора правят разликата.
1) Разбиране на рисковете за откриване на повече възможности
Растежът на една компания включва вземането на решения с различна степен на сложност: навлизане на нов пазар, създаване на партньорство, инвестиране в нови проекти или избор на доставчик. Тези решения естествено са свързани с определено ниво на риск.
Най-успешните компании не са тези, които се стремят да елиминират всеки риск, преди да продължат напред. Вместо това те се стараят да идентифицират рисковете на ранен етап, да разберат техните последици и да предвидят потенциалното им въздействие. Затова предизвикателството не е да се търси напълно предвидима среда, а да се осигури достатъчна видимост за оценяване на възможностите с яснота и увереност.
2) Използване на данни за по-бързо вземане на решения
Компаниите никога не са имали достъп до толкова много информация. Въпреки това много стратегически решения продължават да се забавят поради данни, които са твърде трудни за анализиране. Предизвикателството вече не е толкова достъпът до информация, колкото способността тя да бъде използвана бързо и ефективно.
Историческите показатели (баланси, отчети за приходи и разходи и други публично достъпни данни) остават от съществено значение за разбирането на случилото се. Те обаче предоставят моментна снимка на компанията в конкретен момент. За да вземат по-бързи и по-добри решения, ръководителите се нуждаят от непрекъснато актуализирана информация, която да им позволява да предвиждат пазарни промени, да откриват ранни предупредителни сигнали и да идентифицират възникващи рискове на по-ранен етап.
Развитието на изкуствения интелект, прогнозните модели и системите за ранно предупреждение е именно отговорът на това предизвикателство.
Когато се използват разумно, тези технологии позволяват по-специално:
- по-бързо откриване на признаци на уязвимост при клиент или доставчик;
- идентифициране на сектори или пазари, които предлагат нови възможности;
- прогнозиране на развития, които е вероятно да окажат влияние върху бизнеса на компанията.
Данните не заменят процеса на вземане на решения. Те обаче дават възможност за по-бързи, по-последователни и по-надеждни решения. Предизвикателството вече не се изчерпва само с количеството налична информация, а със способността на компаниите да превръщат тази информация в конкурентно предимство при вземането на решения.
3) Превръщане на управлението на риска в двигател на растежа
Тази роля остава важна. Но в среда, в която компаниите трябва да се адаптират бързо, изцяло отбранителният подход може да се превърне в пречка.
Най-прогресивните организации постепенно възприемат различен подход: използват анализа на риска, за да подкрепят решения, които иначе не биха били взети. Идеята вече не е да се пита „Защо да не продължим напред?“, а по-скоро „Как можем да продължим напред при приемливи рискови условия?“
Тази промяна в перспективата е стратегически важна. По-конкретно, тя позволява на организациите да ускоряват проектите си за разширяване, да защитават инвестициите си и да навлизат на нови пазари. Следователно предизвикателството вече не е да се поемат възможно най-малко рискове, а да се поемат правилните рискове при оптимални условия.
Баланс между растежа и управлението на риска
Най-успешните компании вече не разглеждат растежа и управлението на риска като взаимно изключващи се понятия. Те разчитат на по-добро разбиране на бизнес средата, по-полезни и приложими данни и по-стратегически подход към риска, за да вземат решения по-бързо и да се възползват от повече възможности.
Три приоритета са от ключово значение:
- По-добро разбиране на рисковете с цел идентифициране на повече възможности за растеж;
- Използване на по-прогнозни и контекстуализирани данни за по-бързо вземане на решения;
- Превръщане на управлението на риска в двигател на растежа, който подкрепя амбициите на компанията.
Допълнителна информация
- Открийте нашите услуги за бизнес информация и застраховане на търговски кредити, които ще ви помогнат да бъдете добре информирани да защитите своя бизнес.
- Свържете се с нас, за да научите повече за това как можем да Ви подкрепим.